从2022年开始做这个号开始，就没有这么长时间没有更新过，即便是过年，我最多也就4天没更新。
这几天咱们一直有小伙伴私聊问我：合伙人到底是什么？
我跟大家详细地解释一下：自媒体，到底是个什么生意。
你要想在这个行业搞到钱，那么，你需要同时修炼自己的两个视角：自下而上、自上而下。
会计的基本门槛是要懂财务知识，这是最基本的门槛，否则你根本就入不了行对不对？
那么为什么有的会计能赚很多钱、能一路从小会计晋升到财务经理到财务总监甚至到老板呢？
接着，在时代和行业洪流的前进中，自己搭上一辆车，起飞。
因为他们没有用行业的视角去看到自己的工作岗位，每天上班，只有手里那琐碎的事情。
我刚做公众号的时候，看过临公子的文章，她对自媒体的解释，我非常认同。
自媒体实际上是一种小型的创业，是由：生产、人资、营销、财务组成
比如，生产环节，你要持续地输出对读者有价值的内容，这个是入行的基本标准。
所以，做自媒体内容创作（也可以理解为写作能力）是基础能力。
就像在其他行业一个优秀的技工，并不是最赚钱的那个。
自媒体这行，写作能力达到60分及格线，就能开始赚钱了，对写作能力的要求其实并没有太高。
比如我这次去生财的线下，参加阿猫的局、粥左罗的局、破局洋哥的局、卿久的局，这都属于向上社交）
还有，你需要用自己的内容生产能力去找更大的项目做。
但是，现在整体环境来看，广告预算减少、只靠广告的单一收入来源，那是非常被动的，收入也不稳定。
实际上你就是帮平台和广告主在打零工嘛，没有社保的那种。
平台政策变动、广告主变动，这两个对你收入影响的大头，都不是把控在你自己手里的。
2、我能用我的内容，跟其他做得比我大的老板置换流量和收入。
比如我去年就跟阿猫的觉醒合作了两个训练营，我出内容，他们出流量和运营。
还有我跟临公子这两年有合作一个高价课——IP陪跑营。
内容+流量+运营，我跟临公子一起出，她的流量比我大，那么我们在财务这一块就会有分成比例的区分。
3、做私域，我自己有公众号+微信+知识星球，我自己有产品，我日常也会卖我自己的课。
小红书我才3000粉，更新也不频繁，一个月才更新几次而已，我也能接到500块一篇的广告。
广告收入，只是我的小头而已，不过蚊子腿的肉也是肉，有收入就好，我不嫌弃小钱，哈哈
电商，你需要选品、推品、处理售后，这不太适合当副业做。
知识付费的逻辑很简单：我可以教你，带你入行，你交钱。
你只不过是网络上的一个陌生人而已，对吧？
我说的真话，真话不好听，不要取关我
隔行如隔山，小白肯定不是一两次上课就能听明白的，我后面会在我的合伙人群里通过不同的形式给我的合伙人加餐、上课。
是群里大家的努力，才有了500+人的规模，靠我自己一个人卖，没法达到这个量级。
营销这一步在知识付费这一行，产生了非常多的工作岗位。
这次我去生财看到不少，也是后面会逐步跟大家说商业模式。
最后就是财务：我刚刚有跟大家说我的收入模式，这就是我“二丫吖”这个IP的财务设置。
比如我自己刚开始，因为势能小，流量少，我的收入大头靠跟大博主合作做项目的收入。
但后面随着我的IP发展，等于我这个个人公司在发展。
我的势能和流量起来了，那么收入结构会发生变化，我不再以跟别人合作的收入占大头了。
比如，二丫吖7年合伙人本次拉新活动，我给了我的合伙人50%的分销提成，这个比例是很大的。
所以，做自媒体你做大了，还涉及到一个单项目分利润的环节，多项目组合的环节。
有好几个同学私聊我，说我合伙人的权益写得太模糊，能不能解释一下。
只有这样，你才能同时获得用“宏观”、“微观”两个视角来看待自媒体这整个行业，难道不是嘛。
我一个大专学历，本职工作之所以能做到年入40万，那是因为我从来不是说领导让我干啥我就干啥。
2、做业务岗，而不是技术岗，这样我能对接不同客户，对行业的发展保持敏感度，方便自己及时跳槽、换岗；
3、在执行层面搞清楚，领导交给我的每一个活，为啥这么干，对公司来说意味着什么。
所以，我入局自媒体这行后，我买了非常多的课，只有这样，我才能知道这个行业是怎么回事。
也只有这样，我今天才能有理有据、逻辑清晰地给你们表达出来自媒体的底层逻辑。
所以，不管你在市面上买谁的合伙人，别人都只有“权益”而不是“课程大纲”。
所以，训练营一般是短期的，因为技能的培养就是快速的。
而合伙人一般都是几年几年的，因为行业周期的变动就是以年为单位的嘛。
好了，这个时候，大家再来看这个权益，就更能get到这个权益的价值点了。
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