人有远虑,必有近忧

仔细看,标题是不是和你脑海中的不一样。
书上写的,是:人无远虑,必有近忧。
而标题是:人有远虑,必有近忧。
是书里的道理不对吗?还是我故意标题党来抬杠?
都不是。
书里的道理是对的,我也觉得自己的说法是对的,只是,两个截然相反的结论,需要对应到不一样的前提。
人无远虑,必有近忧。
这句古话是让我们要有忧患意识,在和平安宁的环境里,也要有防备祸患的思想准备。
简单来说,就是在没有祸患的时候,也别让自己太安逸了。否则,等祸患到来的时候,会被打得措手不及。
划重点:前提是「没有祸患的时候」。
这个前提,是我们常常忽略的。
并且,忧患意识要有,但不能太过。
什么叫太过呢?
比如:
当下并不安逸的时候,却总把大把精力放在臆想未来可能会出现的问题。
什么情况叫不安逸呢?
一种是当下就存在很多亟待解决的问题。比如很多人还没下场去做呢,就总是去问很多做了很久以后才会出现的各种细节问题。又比如很多小伙伴还没解决生存问题,就总想着长期要做什么样的项目。
有未来的前提是,你能过好现在。
摆在面前的问题你都解决不了,更何况是未来才「有可能」出现的问题。
另外一种是当下存在明显的红利。就好比去年到今年,我们养生号团队经历在经历很多红利时,并没有全身心带着大家去更好的抓住红利,在红利里获益,却总是想在红利稍纵即逝的时候,去思考长远的事情和玩法。
时候复盘才反应过来:
做长期的事情,是有门槛的。而这个门槛,需要砖和水泥来搭。而红利期,就是最好的积攒砖和水泥的时期在红利期到来的时候,无论是我们,还是团队,都无法做到无视红利,真正沉下心来专注在长期的事情上。所以,在红利期的时候,想带大家做长期的事情,这会非常拧巴,很难做出成果所以,现在我们的策略是:在红利期的时候,专注带大家吃红利。
在红利过去的时候,再和大家一起拿着在红利期积累的资源、认知、心力,带大家专注在做有护城河的事情。
回到今天文章的标题——人有远虑,必有近忧。
为什么这么说呢?
因为作为普通人的我们,视野是有限的、能力是有限的。
在这样的基础上,我们对未来的掌控感是极弱的。
简单来说,就是我们设想的未来,大多不会出现。即使我们设想的未来出现了,我们也没有能力应对。
所以,在这样的基础上,进行的远虑,更多是在无谓的杞人忧天。
不仅如此,人的注意力还是有限的。
如果你的注意力大量的被无谓的「远虑」给吸引走,那你拿什么来解决你当下遇到的问题,来过好你当下的生活?
这就是所谓的「人有远虑,必有近忧」。
作为普通人的我们,要做的,是踏踏实实的直面、解决摆在面前的问题。
只有你解决的问题足够多,你才能慢慢获得对未来的掌控感。
才能更准确的预测未来可能会出现的问题,也才会有能力去未雨绸缪。
那个时候「有远虑」,才能真正的帮你避免「近忧」。
反过来,在你还非常普通的时候,就别有远虑了,踏踏实实解决眼前的问题。
与你共勉。
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古人云:众行者远。 

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