做项目的捷径,像这样少走弯路才是硬道理

开门见山,我准备做个社群!原计划没那么快搞社群的,因为社群的运营需要太多的精力去投入,如果社群经营不好,没有高价值传递,很快就成了死群,没有实质性的意义。
真正有价值的行业社群有哪些特质?
1.有价值(行业信息的传递)2.有门槛(筛选优质同行者)3.有奉献(群成员愿意贡献自己信息和价值)
我准备以这3个标准,去建立社群,群名就叫“比高项目研习社”吧

一个好的社群,带来的价值远比学习几千几万的课程更有价值,我做项目多年,我认为真正的捷径,其实是在同行者的交流中获得。
比如,你现在去操盘一个影视解说的项目,我的教程够详细了吧?但是该跳的坑你依然跳,该走的弯路依然走,我们称为“试错成本”。如果是有一群人在做这个事,并且能即时的共享实操信息,也许一句话就让你少走很多很多弯路。
卧槽,又TM废了!
如果这是群成员的一句吐槽,其实已经让你规避了一次试错的成本,因为已经有同行者去趟了浑水,证明“此路不通”。
牛逼,终于搞定了!如果这是群成员对自我成就的呐喊,那么同样的路径得到了验证,不管是在方法上还是在心态上,相信对你都是种激励。我发现,很多人在心态上都比较脆弱,总是在自我质疑,不坚定,往往把重要的精力耗费在不必要的心理内耗上,社群交流,是能大大解决这个问题的。
这是建立“项目研习社”的初衷,如果你愿意成为群成员的一份子,那么我希望你:
1.认可我们这个群体的共同价值2.愿意分享你的实操经验
3.自觉维护好良好的交流环境说白了,就是别晒收益晒数据来钓鱼,别逮人就怼,见人就喷,发生语言矛盾。
当然,避免鱼龙混杂扎堆,社群付费制,99/一年,前100名49,希望能链接更多同行者,一起前行~
(加我请备注“进群”)

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