每四年见一次，陪年入4亿的超级IP呆了一整天

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20240229，非常特别的一天。

每4年才有这么一个特殊的日子。

那天记忆深刻，因为非常忙，在陪一位年入4亿的超级IP交流。有很多感悟。

经过了半个月消化整理，今晚才能选一些内容分享给大家：

（记住，如有收获，都要归功于该超级IP。如有不当、欠妥，都是我高翔的问题。）

01，命是弱者的借口，运是强者的谦辞。

弱者干不成事，所以说自己“命不好”。强者做成了很多事，所以说自己都是“运气好”。

不要把强者的自谦当成真相。其实没有运气好，只有成功概率的大小。

02，销售的最高层次是不销而销。管理的最高层次是不管而管。

不销而销，就是自然绽放，我若芳香，蝴蝶自来。

03，但是不销而销有个前提，无论是线上还是线下，要有充足的，或者说匹配的流量。

否则？酒香也怕巷子深。

同样，不管而管也有很多前提。

04，做一件事，尽管可能会有一些波折，但是创始人要看自己的初心。初心如果是为了给所有人“加分”，那不用太在乎其他的杂音。

05，创始人不要受委屈。“委屈”一过夜，会带来整个公司的利益受损。

委屈会窝在心里，越长越大，最后本来是可以提前解决的事，反倒把它“养大了”。

怎么办？立刻反应，立刻说开，立刻补救，立刻解决。

06，企业发展到一定程度，对人才的需求是最迫切的。有一些人才，打过了胜仗，拿到过结果，过来就能支撑起一整个事业部。这种人，招一个，就壮大了一条事业线。

但是要自然。

不能操之过急，不能盲目向这些人才“向外求”。

07，做老板一定要学会算账。各种算账。算各种账。

很多老板连算账这关，都没过。

就举一个例子：很多老板连投入公司的自己的时间成本、精力成本都没算清，都不愿意算，都不知道要算成钱。

08，很多老板是太阳，一个人要照亮整个企业。

但是，必须要能量守恒。老板必须要找到一些人帮自己。

自己要从这些人身上“吸收能量”。

这样，以自己为中心的小宇宙才能如“永动机”一般真正“动”起来。

取之不尽，用之不竭。

09，不要自我设限，也不要反复地、一遍又一遍地对自己重复说：我不喜欢，我不擅长。

须知，当年不擅长的是过去的自己。现在有想法的，是今天的自己。未来能做到的，是明天的自己。

不要用“过去那个自己”，杀死未来更强的自己。

10，王兴说过一句话：多数人为了逃避真正的思考，愿意做一切事情。

高翔也说过一句话：多数人为了逃避真正的行动，愿意付出任何代价。

高翔还说：多数人为了逃避想象中的痛苦，愿意承担任何痛苦。哪怕现实痛苦是想象中痛苦的10倍。

11，企业创始人做IP，与一无所有的人做不同，与超级个体做，也不同。

秉持“三个有利于原则”：

11-1，是否有利于IP本人的心力良性循环？

11-2，是否有利于基本粉丝的信任度增加？

11-3，是否有利于基本变现项目的利润增加？

12，企业创始人IP，尤其是有庞大基本盘的企业领袖，做IP宁慢不要快。想不好宁可不要做。

找不到符合三个有利于原则的IP路数，不要做。

服务方要与创始人相匹配。

全文完，明天见。

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