写文这事，还是不能停滞的，因为一旦停滞，巨大的惯性就刹不住，老想着等两天再说。
前天见了一个郑州的同行小兄弟，聊了一下午，感触很多。
很多关注的点其实都是共性的，遇到的具体问题和瓶颈虽然不同，但是却感觉到，依靠自己去不断地提升，其实是有难度的。
我最近两天在思考的一件事就是，如何能突破目前阶段的现状？
说实话，我私下里，观察了不少同行的业务模式，有的能看懂，有的还没有完全理解透彻。
大家每天在网络上忙忙碌碌，最终目的的指向就是赚钱。
但是不同的人擅长不一样的东西，具体的布局就不太一样。
换句话说，同样是赚钱这件事，每个人的路径都不一样，比如，有做流量的，做社群的，做电商的，做培训的。
有一类，是选择线下开公司，收合伙人，跑项目的自营盘，通过布局不同的项目，把赚钱搞成了工厂模式。
每个项目都有自己的负责人，利润来源于跑通放大的各种项目。
还有的选择做一个社群产品，提供垂直内容服务，通过每年的社群续费和押金制的训练营来变现。
最后一类是个体这种，要么是自己手里有个项目在做，或者是个人ip，设计了一两个卖点，通过培训变现。
因为我这么多年基本上都是一个人的状态，所以，基本上就属于最后一种个体户的状态。
第一就是布局线下，多弄两个人，跑流量，测项目，把工作交出去，目前身边的同行已经有这样做的了。
第二就是发展自己的线上业务团队，选择天花板高的业务。
项目自营肯定是不行了，一个人力量有限，方向肯定是做流量这方面。
变现就选择就两个，一个知识付费，一个后端利益绑定类项目。
目前来说，我自己流量有限，推别人的也不会太多，毕竟实力和势能在那摆着。
所以，还是以自己的东西为主，并且根据目前的形式，会不断找点低价的、结合着利益绑定项目一起推。
只有把这套东西不断放大，才能把赚钱的天花板不断提升。
不然，就会落入自己不断的重复去做搬砖类事情的循环里。
过去很长时间，我其实纠结的一个点就在于此，不过也是到了该下决心的时间点了。
把自己一个人干，发展成一帮人一起干，我来对接项目，设计好流程，然后大家去操作，大家赚大头，我跟着喝点汤。
所以，流量就是明年的重点，流量不突破，这套东西也转不起来。
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