千招会，不如一招绝

创业做项目，会看到很多赚钱的案例，一时间眼花缭乱。

这个不错，想做，那个也很好，也想做。

尤其是项目前期，什么都想做的结果就是什么都做不好。

包括，项目走向正轨之后，很多公司也在多元化上栽了跟头。

讲两个我之前踩过的坑。

第一个，公司业务多元化。

当时广告公司的业务已经走向正轨，不到十人团队一年大几百万的利润。

账上现金流充裕的时候，考虑进一步的规模化。

于是，公司又上线了 电商业务、软件开发业务，团队扩充到三四十人。

这么做，导致的结果是广告业务营收的下滑，电商、软件业务持续亏钱。

现在回头看，公司资源分散，时间精力分散，几个业务的竞争力下降，亏损几乎是必然。

那一年，有朋友申请了头条的代理商，去年广告消耗25亿，已经财富自由，见面人家聊的是买地皮，资产配置。

选择有时候真的大于努力。

第二个，产品线太多。

刚开始做母婴电商的时候，产品线铺的不少，再加上自主品牌，什么都是代加工贴牌，工厂的起订量高，导致成本比普通拿货高很多，有一段时间现金流吃紧。

后来怎么扭亏为盈呢？

母婴里面只做玩具，玩具里面只做积木，积木里面只做塑料积木，塑料积木里面只做大颗粒积木，大颗粒积木里面只做100元以上的客单价。

围绕这一个产品，精心打磨产品质量，性价比，售前售后服务。

销售额也从一个月只有几万到后来几十万几百万。

这都是多年创业，一步一个脚印总结出来的经验教训。

千招会，不如一招绝。

虽然每天拆解很多案例，但更多的是从不同案例中寻找灵感赋能现在的项目。

如果你一直拿不到结果，公司也一直亏钱，不妨做减法，减到不能再减为止。

毕其功于一役，集中优势兵力，消灭敌人。

这也是我反复提醒自己的事情。

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个人介绍：

六道，互联网创业10年，历经广告、电商行业，实操项目比较多，广告代理、母婴电商、成人用品、淘客、直播带货、短视频带货，也取得过一些成绩。

比如

23岁干到集团总监，管六七十人团队；

24岁创业，25岁靠自己努力买车买房。

公司规模高峰时期一百多人。

品牌自播GMV过亿。

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