低调:这种人当不了老板(可能就是你!)
公司这两天招聘面试,人上的差不多了,项目工厂,做大做强!
朋友还在吐槽,终于你们公司有女孩子了。
看业务类型,简单细心的运营岗位,肯定是招聘女孩子好一些。
尤其是踏实肯干,之前工作也比较稳定的,这种就比较合适。
其实这个月份不是很好招聘,但是全靠同行帮衬。
很多来我们公司面试的员工,在我问上一份工作为什么离职的时候,给我的答案居然是,公司倒闭了。
这次是给我们家电项目招聘,三个业务组长,每个人配2-3个人。
实现小组制,但是这几个小组长在招聘和带人过程中就出现了好玩的事情。
大多数人是当不了老板的,因为根本不懂老板思维。
给未来打算当老板的人,先简单科普几个老板思维。
①员工不是你对他越好,他就对你越好,反而是你退一步,他进一步。
比如今天她今天当着你的面玩手机,你没管,员工可能会默认,你允许她工作期间玩手机。
今天她犯错你没有批评,明天可能犯的错误会更多,同样的其他员工看到了就会纷纷效仿。
不要认为总请客员工团建吃饭,员工会认为你这个人很好,可能会认为你影响了他的休息时间。
一切从自己主观角度出发对员工的爱,很多时候都是一种怕失去的舔狗行为。往往换来的都是自我感动。
②员工和你的关系,就是雇佣关系,不要讲感情,是多少钱做多少事。
最终决定他在不在你这里做事,核心的关键要素还是薪资待遇。
比如我面试,很多员工直言会说,你们公司的薪资蛮不错的。
这就是他工作的第一驱动力,其他都不是。
很多员工离职一定会吐槽前公司,你作为老板可能是吐槽的重点对象。
所以员工和你本身就是对立关系,不要想着感动员工,就是雇佣关系。
③不要试图培养任何人,公司一切靠监管体系和SOP体系。
不要指望员工自我成长,我对员工的看法就是一个萝卜一个坑。
就是按照体系去做事,按照SOP执行,一切从结果说话。
其次我不培养人,只筛选,合适的自然按照你的SOP跑出来。
为什么我说大多数人当不了老板,聊聊我徒弟们初次当老板犯的错误。
又可笑,又可气,对标一下,是否你也如此。
①自主主张,给自己的员工买了抱枕。
出发点肯定是好的,午休怕员工睡觉不舒服,但是他作为组长只给他的员工买了。
那么其他组长如何操作,跟着一起买吗,如果不买是不是对立产生了。
其次新员工试岗,第一天给买东西,这本身就不对,其次抱枕属于私人物品,这个人离职,这个抱枕别人会用吗,多半不会,因为会嫌弃。
②面试的时候买了一堆饮料,面试结束送人家饮料。
出发点也是好的,但是这个逻辑也不对,面试可以给倒杯水,但是你买饮料增加了成本支出。哪怕是个人支出,但是也不对的。因为没有必要。
整体人家看的是你的公司规模,薪资待遇等等,而不是一瓶饮料。
③不敢布置任务,怕把员工吓跑。
可能是初次带人,他们一脸懵逼,不知道布置多少任务给员工,不知道如何制定考核标准。
第一天只安排了很简单的工作,在我开会批评一顿之后,开始加重工作量。总是害怕员工招募不到,好不容易试岗,总担心员工离职。
④不会筛选员工,感觉都挺好,都值得培养。
我们设置的标准是3天无底薪,试岗期,所以三天内我们一定要进行筛选,不合适的就淘汰。
我问他们淘汰谁的时候,他们自己给我的回复是,感觉都不错,我看不出来。
哪怕犯了错误,也感觉这个人知错能改,还可以再培养一下。
不合适的员工进入公司,就是浪费钱,所以一定要清楚,不要浪费自己的钱。
⑤不敢让员工加班,下班主动让员工走。
第一天有个员工试岗,晚上自己干到8点多,然后第二天不来了。
然后我徒弟们就有了一种感觉,不能让员工加班,下班主动让他们走。
最离谱的是,昨天指导员工下班晚了半小时,和员工道歉居然说,浪费你时间了!
要对结果负责,没做好就是加班,这是他自己的无能,而不是我们要求加班。
其次冲业绩的时候,就是需要加班。
还有很多啼笑皆非的操作,但是这就是新人刚开始当老板,刚开始做公司的状态。
害怕招募不到人,又害怕招募到人试岗离职。
认为对员工足够好,员工就会感激涕零加油工作。
在放手让他们去做的时候,我就预料到会出现这些问题,所以当出现的时候我很平淡,然后该骂骂,该教教。
所以为什么大多数人做不了老板,因为你根本不懂这一套流程。
心态和思维的欠缺,会导致很多错误发生,而且很多错误不可补救。
当老板的人,心不狠,站不稳。
舔狗当不了老板,沸羊羊也不行!
该批评批评,该开除开除,这是正常的操作。
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