低调：这种人当不了老板（可能就是你！）
公司这两天招聘面试，人上的差不多了，项目工厂，做大做强！
朋友还在吐槽，终于你们公司有女孩子了。
看业务类型，简单细心的运营岗位，肯定是招聘女孩子好一些。
尤其是踏实肯干，之前工作也比较稳定的，这种就比较合适。
其实这个月份不是很好招聘，但是全靠同行帮衬。
很多来我们公司面试的员工，在我问上一份工作为什么离职的时候，给我的答案居然是，公司倒闭了。
这次是给我们家电项目招聘，三个业务组长，每个人配2-3个人。
实现小组制，但是这几个小组长在招聘和带人过程中就出现了好玩的事情。
大多数人是当不了老板的，因为根本不懂老板思维。
给未来打算当老板的人，先简单科普几个老板思维。
①员工不是你对他越好，他就对你越好，反而是你退一步，他进一步。
比如今天她今天当着你的面玩手机，你没管，员工可能会默认，你允许她工作期间玩手机。
今天她犯错你没有批评，明天可能犯的错误会更多，同样的其他员工看到了就会纷纷效仿。
不要认为总请客员工团建吃饭，员工会认为你这个人很好，可能会认为你影响了他的休息时间。
一切从自己主观角度出发对员工的爱，很多时候都是一种怕失去的舔狗行为。往往换来的都是自我感动。
②员工和你的关系，就是雇佣关系，不要讲感情，是多少钱做多少事。
最终决定他在不在你这里做事，核心的关键要素还是薪资待遇。
比如我面试，很多员工直言会说，你们公司的薪资蛮不错的。
这就是他工作的第一驱动力，其他都不是。
很多员工离职一定会吐槽前公司，你作为老板可能是吐槽的重点对象。
所以员工和你本身就是对立关系，不要想着感动员工，就是雇佣关系。
③不要试图培养任何人，公司一切靠监管体系和SOP体系。
不要指望员工自我成长，我对员工的看法就是一个萝卜一个坑。
就是按照体系去做事，按照SOP执行，一切从结果说话。
其次我不培养人，只筛选，合适的自然按照你的SOP跑出来。
为什么我说大多数人当不了老板，聊聊我徒弟们初次当老板犯的错误。
又可笑，又可气，对标一下，是否你也如此。
①自主主张，给自己的员工买了抱枕。
出发点肯定是好的，午休怕员工睡觉不舒服，但是他作为组长只给他的员工买了。
那么其他组长如何操作，跟着一起买吗，如果不买是不是对立产生了。
其次新员工试岗，第一天给买东西，这本身就不对，其次抱枕属于私人物品，这个人离职，这个抱枕别人会用吗，多半不会，因为会嫌弃。
②面试的时候买了一堆饮料，面试结束送人家饮料。
出发点也是好的，但是这个逻辑也不对，面试可以给倒杯水，但是你买饮料增加了成本支出。哪怕是个人支出，但是也不对的。因为没有必要。
整体人家看的是你的公司规模，薪资待遇等等，而不是一瓶饮料。
③不敢布置任务，怕把员工吓跑。
可能是初次带人，他们一脸懵逼，不知道布置多少任务给员工，不知道如何制定考核标准。
第一天只安排了很简单的工作，在我开会批评一顿之后，开始加重工作量。总是害怕员工招募不到，好不容易试岗，总担心员工离职。
④不会筛选员工，感觉都挺好，都值得培养。
我们设置的标准是3天无底薪，试岗期，所以三天内我们一定要进行筛选，不合适的就淘汰。
我问他们淘汰谁的时候，他们自己给我的回复是，感觉都不错，我看不出来。
哪怕犯了错误，也感觉这个人知错能改，还可以再培养一下。
不合适的员工进入公司，就是浪费钱，所以一定要清楚，不要浪费自己的钱。
⑤不敢让员工加班，下班主动让员工走。
第一天有个员工试岗，晚上自己干到8点多，然后第二天不来了。
然后我徒弟们就有了一种感觉，不能让员工加班，下班主动让他们走。
最离谱的是，昨天指导员工下班晚了半小时，和员工道歉居然说，浪费你时间了！
要对结果负责，没做好就是加班，这是他自己的无能，而不是我们要求加班。
其次冲业绩的时候，就是需要加班。
还有很多啼笑皆非的操作，但是这就是新人刚开始当老板，刚开始做公司的状态。
害怕招募不到人，又害怕招募到人试岗离职。
认为对员工足够好，员工就会感激涕零加油工作。
在放手让他们去做的时候，我就预料到会出现这些问题，所以当出现的时候我很平淡，然后该骂骂，该教教。
所以为什么大多数人做不了老板，因为你根本不懂这一套流程。
心态和思维的欠缺，会导致很多错误发生，而且很多错误不可补救。
当老板的人，心不狠，站不稳。
舔狗当不了老板，沸羊羊也不行！
该批评批评，该开除开除，这是正常的操作。
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