为什么我觉得单打独斗没意义?

我做项目,不是跟人合伙就是养员工,总之,办公室里熙熙攘攘,永远都是人.我不养员工了,一是结婚了,老婆说:没必要养,员工的活,我都能搞定.我说好.结果老婆一人干好几个人的活,就比较累(现在想想,就很心疼她);我们不养员工,还有一个原因:我们做的项目,很多人理解不了,解释起来,非常麻烦.

2023年,我看老婆实在太累了。我说不行,我得去做幕僚.因为做幕僚,我们就可以养员工了.我讲课,我写东西,我来做售前售后,你带员工跑流量就OK.跑流量超级简单.把我的1000节录音做成视频扔出去就行了(用视频配乐或语音转视频,或文字转视频都可以,反正都是软件弄).

我擅长告诉别人怎么做,我不做.我做,我会情绪失控的.我属于什么样的人?这个傻逼循环,我饿死都不想做。太具体的事儿，我做不了。我喜欢做战略层面的事儿。比如怎么跑流量，我是一会儿一个想法，你让我去做，我不做。我是眼高手低型。我跟任何人合伙，都是我说，他们干。他们不干，我就招工。

找人合伙，必须价值观同步。招工就简单了，日结，每天100或200，我说什么，他做什么。现在我公司来了一个小姑娘，我会每天找100篇文章（肯定是我自己的），让她变成视频或音频往外扔。把我的几千节录音变成视频外外扔。我呢，还是坐在电脑前，或讲课，或跟人聊天，总之，太具体的事儿，我不做。

为什么我在天涯老能搞到钱啊？一是养了个小姑娘发帖+每天花300或500，买300到500个留言。自己用小号，再给自己打赏下。一个帖子，打赏4000左右，在天涯板块，差不多就是全国第一了，流量自然哗哗的。二是我们养过一群人发帖，老封号。也就不让他们发了。

现在我们到了奔四的年龄，什么都干不了。不养员工，也活不下去。为了养员工，必须做个员工能理解的东西，比如我做幕僚，员工肯定能理解。员工不能理解的项目，我找线上的兄弟姐妹们合作一把。这辈子就这样了。2024年，幕僚火不火，就看天意了。

年龄越大越意识到自己的能力有限，越意识到自己的能力有限，越能深切感受到自己的愚昧和肤浅。愿2024年，我脑子里的屎能少一点儿！……

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