离职回归原公司,成功率仅2成!回不回来取决这3点
在当下职场,员工离职后想要回归原公司的情况屡见不鲜。但是,你知道吗?统计数据显示,试图回归原公司的离职员工,成功率竟然不足20%。
那么,离职员工回归成功与失败的关键因素是什么呢?本文将解析离职员工重返老东家的三大关键点,让你避开回归的误区,提升成功率。
首先,离职员工回归时,态度至关重要。老板主动挽留离职员工归队,成功率可达80%。相反,员工主动找老东家,成功率仅10%。
其次,调整心态也很必要。离职员工要舍弃回归会被看做“不忠”的担心,保持开放心态。最后,员工须记住,回归后,老板的期望值会更高。达不到预期,只会令老板失望。
所以,离职员工回归公司,并非没有可能。但应注意方法与心态,谨防步入回归的陷阱,才能顺利复职。下面将通过论据与案例,为你全方位解析回归误区,提供操作指南,助你制定回归策略,重返职场新起点!
一、离职员工回归,态度至关重要
在离职员工回归原公司时,自己与老板的态度会直接影响到回归的效果。如果是老板主动邀请员工回归,成功率极高;相反,如果是员工主动找回老东家,成功率则很低。
老板主动挽留员工回归,可以看出老板对员工的重视与信任。这种真诚的举动往往会打动员工,激发员工的归队热情。
比如销售能手周先生当初离职创业,老板多次挽留无果,但还是主动与周先生联系,报出更高薪资与股份,表达了强烈的留人意愿。
在老板诚意感召下,周先生放弃创业回归原公司,后来顺利成为副总。周先生的案例足以说明,老板主动邀回,员工回归积极性高,成功率可达80%以上。
相反,如果是员工主动联系老东家,往往会给老板一种员工“需要”公司的感觉。比如,员工外面的发展不顺,无奈之下重新求职原公司。
这时公司未必还需要该员工,也可能已经聘请了替代人选。员工主动求职原公司,显得僵硬被动,成功率往往不足10%。
所以,离职员工想重返老公司,最佳策略是等待老板主动联系。如果公司领导主动提出回归邀请,表示公司仍然认可和需要你,这种态度上的认可是回归顺利的半个成功。
相反,如果自己主动表达回归意向,则很容易因态度生硬被视为“鸡肋”,回归之路将困难重重。
二、员工回归须调整心态,舍弃成见
离职员工回到原公司,心理层面的障碍往往大于能力层面。许多员工会担心,老公司对自己留有偏见,认为自己“不忠诚”。这种心理障碍,会严重影响员工回归后的表现。
的确,公司内部可能存在一些对“二进宫”员工的偏见。比如认为该员工性格不稳定,容易离职又回来;觉得员工是因为外面发展不顺才无奈回归等等。如果员工过度在意这些偏见,便会对老公司和领导存有戒心,无法再全身心投入工作。
但其实,在现代社会,员工跳槽已属常态。很少有人能在同一家公司呆上一辈子。员工离职又回归,不应视为“不忠”,而是正常的职业发展选择。
员工回归时,必须主动调整心态,采取开放包容的态度,舍弃离职回归会被视为“不忠”的顾虑。
乐观的心态是影响回归顺利的关键。员工应将回归看作一个全新开始,而非回到旧工作。
把加入原公司视同加入新公司,这样就能空杯心态对待,减少心理障碍。只要积极投入工作,用实际行动证明自己,偏见自然会随着出色的工作表现而消除。
所以,员工重返老东家,调整心态尤为重要。注意舍去无谓的偏见顾虑,保持开放包容的心态。只要真诚对待工作,偏见不会成为障碍,员工完全可以打造崭新出发的人生巅峰。
三、重返公司,领导会有更高期望
这一点常被回归的员工所忽视,领导对回归员工的期望值,一定会比先前更高。如果员工的表现不及领导预期,只会让领导对员工更失望。
任何老板都会对回归的员工寄予厚望。他们期待员工能比先前在公司时表现更出色,更是给公司创造价值。
如果员工回来后,工作表现还止步原地,甚至比以前退步,那么企业就没有再要回该员工的意义。员工表现平平,老板自然会感到失望。
前文案例中的周先生,重返公司后就深谙此理。他加倍努力工作,为公司拿下多个大订单,业绩表现突飞猛进。正因为老板的期望被满足,周先生才得以顺利晋升为副总。
所以,作为回头员工,必须时刻记住领导的高期望。这个期望如果不能被满足,老板失望势在必行,届时员工在公司的日子只会更困难。要让领导对回归的选择感到价值,就必须在回公司后有更上一层楼的表现。
通过上述三个方面,我们可以看出,离职员工成功回归公司,重点在态度和心态。如果老板主动提出回归邀请,并保持积极心态舍弃成见,同时注重通过工作表现超越领导期望,员工完全有望开启职场回归的崭新之旅。
写在最后：
离职员工回归原公司,困难重重,成功率低是不争的事实。但如果员工能注意自己的态度与心态,遵循本文提供的回归指南,依然有很大的成功可能。
重要的是摆正心态,调整策略,才能顺利完成职场回归这个困难课题。
有网友认为,员工回归前应该寻求老板意见,确认企业是否需要;
也有网友认为,与其回头,不如重新找一份工作;
还有网友认为,成功回归靠的是个人能力,与老板态度无关。
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