阿国网络随笔:关于落地培训(2)

以前我们搞落地培训,项目有了,是以流量为核心。
现在我们发现,以流量为核心,推不动了。
大家现在都有项目,都有流量,不知道怎么把复购拉高,也不知道怎么优化做事流程。
从市场中来,到市场中去。以客户需求为中心,才是王道。
现在的客户需求是啥啊?
1、提高复购;
2、打磨技术;
3、优化做事流程;
4、升级商业模式;
5、从执行转向决策。
2023年,我们就讲怎么提高复购,怎么打磨技术,怎么优化做事流程,怎么升级商业模式,怎么做管理。
怎么提高复购?就是不断做话术升级。
怎么打磨技术?就是一个月围绕着一个技术转圈圈。
怎么优化做事流程?打造流水线,寻找变现的最短路径。
怎么升级生意模式?个人变家族,家族变社会。
怎么做管理啊?目光短浅,以当下的结果为导向。
这就是2023年,全部教学内容。
2023年,大家把这5个点消化了,就可以回家自己弄了。
现在,我在走麦肯锡路线。
什么叫麦肯锡路线啊?
我说,你做。
公司日收益的1%归我。
你赚100元,我提1元。
你赚1000元,我提10元。
什么叫薅羊毛?这就是薅羊毛。
真正意义上的薅羊毛,就是细水长流。
你说这个商业模式牛逼,这个商业模式,咋不能良性循环啊?
秒哥说: 我要做中国的麦肯锡。
他赚过快钱了,这个项目,他拿不住。
我啊,年赚30万就高兴的不得了。
这个项目,我能拿住吗?
不知道,试试看吧。
现在我吸引的人,都是个体。
这些个体,转换成公司了。我就可以忽悠有公司的兄台,来我们这儿折腾了。
公司在我们这儿入驻1年,我们收多少钱啊?5万。
一个公司,人数限制多少啊?5到20人。
我做的事儿,都没人复制。
主要是没啥油水。
我们有油水,复制我们的人肯定多啊。
我们没油水,谁屌我们啊。
再说,我的卖点和商业模式,谁爱复制,谁复制。
马斯克把自己的电动车技术,都免费共享了。我这点儿虚头巴脑的东西,算个啥啊。
谁抄我的公众号了,谁抄我的朋友圈了,我压根不在乎。
有人抄咱的东西,是看得起咱,这些年,我一直这样想。记住,是这样想,不是这样忽悠自己,麻痹自己。
只要不作恶,我在网上释放的信息,全是公共资源。
有句话,我始终认可:咱有肉吃,就不能再喝汤了。肉也吃,汤也喝,咱还是人吗?
尽管我搞网络,十几年了,也没搞到多少钱。
不过良知,还稍微有那么一丢丢。
要是这点儿良知再丢了,我啊,还混个毛。
我不想说路遥知马力日久见人心一类的屁话。
我只是想做中国的麦肯锡。
现在落地培训,就是以麦肯锡的模式,往前推动。
由线上转到线下,这对我而言,也不是啥挑战。这不过是生活的常态而已。
在我眼里,我不但是个有屌的人,而且还是一个从来不委屈自己屌的真男人。
2023年,我希望自己的屌再硬点儿。至于能不能再长点儿,这不是我能左右的事儿。
2023年,我们的落地培训,是9800元。过了2月15日,就是1.98万了。
有没有人买单,并不重要。
实在忽悠不到人了。通过涨价,装一次逼,还是很爽的。
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