随心:关于开店的一些思考


回来十多天,见了各行各业的朋友。

听到了很多赚钱的案例,当然也看到了很多赔钱的案例。

赚钱这个事情,有时候不在生意本身。

因为对于普通人来说,每个生意只要做好,都能满足我们的目标。

所以,核心点在于,这个生意是谁做,怎么做。

今天,终于闲了下来,就出门溜达了一圈。

因为明年有开实体店的规划。

所以趁着有时间就四处看看,确定在哪一个商圈,哪一个范围内去做这个事情。

这样,明年回来了,就可以直接开干。

逛了一下午的感觉就是,实体店的生意想要恢复原来的样子还需要时间

不过,我觉得这个事情还是能干的。

因为,对于我们来说成本相对会低一些。

团队是现成的,资源是现成的。

我们还有一些线上的流量,可以往门店去导。

如果有合适的门店,我主要的成本其实就是一个房租。

我们负责闲鱼的小团队,本身就有接待线下自提用户的经验。

至于回收和其他业务,慢慢学,慢慢教就好了。

实体店现在最难的还是流量问题。

相对于实体店老板来说,我们最擅长的大概就是在互联网做流量了。

门店于我来说还是一个载体

闲鱼就不说了,我们线上有500多个学员,1500个左右的闲鱼账号。

带着大家一起卖货之余。往线下门店导一些自提的流量还是没什么问题的

没有门店之前,每个月自提的客户大概在100+

有了门店,自提的客户可能会到200+

做本地零售,门店还是要比办公室要好的多

当然,具体该怎么运营,也只有开始干了才清楚。

现在,我也只是脑袋里有个大概。

我觉得,我应该去做这件事情了

我觉得,做这件事情不在于我能多赚多少钱。

而在于,我可能通过门店去重新获取一些零售用户,把以前高端零售的业务慢慢捡起来。

当然,做这个事情,也可能会赔钱,不过也在我可控的范围内。

一个月赔个1-3w,我还是赔得起,大不了就是把闲鱼这个项目赚的钱都贴进去。

昨天跟公司的几个人聊这个事情的时候。

我说,做这个生意,我考虑的第一个点就是,我能不能赔的起。

如果赔得起,我就可以干。

干不成,大不了就是一年少赚个10-30w

但是如果干的成,我就等于又重新在原有的业务上拓展出了一个新的业务。

我一直说的是,我们不是要做一个月赚几十万,几百万的生意。

我们要做的是一个又一个月赚1-3w的小生意。

然后从团队里不断的去孵化那些可以把这个小生意做好的人,让他们出去独立运营这一个又一个的项目。

然后,把这些小团队,小生意变成一个可复制的模型。

然后通过卖这个生意模型来扩大规模。

这样子,我们就可以把一个比较重的行业,做的轻一些。

当然,这只是我脑袋里想象的东西。

至于能不能成,还是要看明年的结果。

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