随心：关于开店的一些思考

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回来十多天，见了各行各业的朋友。

听到了很多赚钱的案例，当然也看到了很多赔钱的案例。

赚钱这个事情，有时候不在生意本身。

因为对于普通人来说，每个生意只要做好，都能满足我们的目标。

所以，核心点在于，这个生意是谁做，怎么做。

今天，终于闲了下来，就出门溜达了一圈。

因为明年有开实体店的规划。

所以趁着有时间就四处看看，确定在哪一个商圈，哪一个范围内去做这个事情。

这样，明年回来了，就可以直接开干。

逛了一下午的感觉就是，实体店的生意想要恢复原来的样子还需要时间

不过，我觉得这个事情还是能干的。

因为，对于我们来说成本相对会低一些。

团队是现成的，资源是现成的。

我们还有一些线上的流量，可以往门店去导。

如果有合适的门店，我主要的成本其实就是一个房租。

我们负责闲鱼的小团队，本身就有接待线下自提用户的经验。

至于回收和其他业务，慢慢学，慢慢教就好了。

实体店现在最难的还是流量问题。

相对于实体店老板来说，我们最擅长的大概就是在互联网做流量了。

门店于我来说还是一个载体

闲鱼就不说了，我们线上有500多个学员，1500个左右的闲鱼账号。

带着大家一起卖货之余。往线下门店导一些自提的流量还是没什么问题的

没有门店之前，每个月自提的客户大概在100+

有了门店，自提的客户可能会到200+

做本地零售，门店还是要比办公室要好的多

当然，具体该怎么运营，也只有开始干了才清楚。

现在，我也只是脑袋里有个大概。

我觉得，我应该去做这件事情了

我觉得，做这件事情不在于我能多赚多少钱。

而在于，我可能通过门店去重新获取一些零售用户，把以前高端零售的业务慢慢捡起来。

当然，做这个事情，也可能会赔钱，不过也在我可控的范围内。

一个月赔个1-3w，我还是赔得起，大不了就是把闲鱼这个项目赚的钱都贴进去。

昨天跟公司的几个人聊这个事情的时候。

我说，做这个生意，我考虑的第一个点就是，我能不能赔的起。

如果赔得起，我就可以干。

干不成，大不了就是一年少赚个10-30w

但是如果干的成，我就等于又重新在原有的业务上拓展出了一个新的业务。

我一直说的是，我们不是要做一个月赚几十万，几百万的生意。

我们要做的是一个又一个月赚1-3w的小生意。

然后从团队里不断的去孵化那些可以把这个小生意做好的人，让他们出去独立运营这一个又一个的项目。

然后，把这些小团队，小生意变成一个可复制的模型。

然后通过卖这个生意模型来扩大规模。

这样子，我们就可以把一个比较重的行业，做的轻一些。

当然，这只是我脑袋里想象的东西。

至于能不能成，还是要看明年的结果。

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