阿国网络随笔：为什么要两个人一起做项目啊？
两个人合伙做项目，一个人说，一个人干，成功率非常高。一个人提供战略，一个人提供执行力。
战略意义大于执行力。执行力人人可以复制。决策能力，大家复制不了。
现在我让老婆学摄像，摄影和剪辑。我啊，一直说说说。她啊，一直干干干。
我说谁谁得了摄影摄像奖，谁谁得了最佳剪辑奖。我不断帮她找各类解读电影镜头的素材。她啊，不断看看看，学学学，练练练。如果她自己找素材，自己去看看看，练练练。她很容易被一些垃圾素材牵着鼻子走。所以她行走江湖，需要一个指挥官，需要一个导航仪，需要一个登高望远的人。
我说了，我是一个宁愿闲着，也不会具体去做事儿的人。我以前学PS，学会了，去影楼做图片处理。在影楼搞不到钱，去广告公司做平面设计。平面设计不赚钱，学磨具设计。模具设计不赚钱，去学数控。习惯性从一个误区跑到另一个误区。就是人啊，习惯性了做具体的事儿，就会被下一个非常具体的事儿吸引。这样就没法从一个坑里跳出来，去找水更多的坑了。
比如我找房子，都是让中介帮我找。A中介不行，找B中介。
我不会自己去找房子。找人比找房子容易。人的价值，大于房子的价值。
我做的事儿，都是大概则有，具体则无的东西。这个事儿，就是战略，就是决策，就是第六感。
战略有了，决策有了，第六感有了，我不断说说说，让身边的人不断做做做。我眼高手低。他哪儿做的不对，我立马纠错。
这事儿，让我去做，我啊，会不断降低做事儿的标准。人啊，总易原谅自己。老板眼高手低，公司就能活。老板过于务实，总是做非常具体非常具体的事儿。做着做着，就被这些非常具体的事儿吃掉了。
这个事价值100万，做好了，也就是能忽悠个70万或80万。这个事儿做好了，老板还想找个这样的事儿做。就会陷入一个误区，觉得这辈子，我只能在这个跑道搞银子。换个赛道，我啊，就会被活活饿死。
真正的老板，他是一个不断找水的人。今天找到一口井，明天找到一条河，后天找到一个大海。水找到了，怎么把水转换成钱，他不断去想这个。
这个想没法复制。这个具体怎么做事，较容易复制。执行力是很廉价的东西。
我这样说好了，村里有5000人种地，这5000人的执行力都非常强，这些执行力毫无价值。因为种地不赚钱。
现在有个人，他对这5000人说：你们不要种地了，我帮你们种，利润我们对半分。我给你们找一个比种地更赚钱的活。这5000人的地，他找了2个老外种，这两个老外用他们的技术去种地，表示啥压力都没有。
原来5000人搞定的事儿，现在2个人搞定了。
让这5000人干什么啊？他对一个制造厂的老板说，把你的活，放给这5000人，你不用给他们底薪，他们干好了，你回收就行了。你不断找老板，不断让老板在村里放活，收活。是不是他做了很多比较虚的事儿，搞了很多很多钱。一个老板，要是做很实很实的事儿，业务结构缺乏想象力，根本搞不到钱。
我对一个老板说，现在去非洲卖自行车比较暴利对吗？他说对啊，对啊。我说我们要做的，不是去卖自行车。而是找比卖自行车更暴利的项目。
结果我们找到了 ，比卖自行车更暴利的项目是卖流量卡。我们不是找2个人去卖流量卡，我们是去找谁谁谁卖流量卡非常牛逼牛逼。找到了这个卖流量卡非常牛逼非常牛逼的人，我指挥40个人50个人去复制他。用40个人50个人去吃一个人，是不是成功率高点儿。
在指挥这40个人50个人的同时，又去找比流量卡更暴利的项目。
说白了，老板存在的意义就是找项目，找人，指挥人，而不是做非常具体的事儿。老板只要做非常具体的事儿，这个公司就完蛋了。老板喜欢做比较有想象力的事儿，这个公司就有希望。
老板做的事儿，缺乏市场想象力，获取的利润就非常有限非常有限。
有个人，他对一个大学生说：现在电动车，电池废了，再换，成本非常高，你能把这个成本弄到只有10元，只有20元吗？如果能，我们可以去卖这个技术，这个技术，我们卖个几百万几千万。大学生是不是来劲儿了？
老板也就是让自己有想象力，让做事儿的人也有想象力，赚钱就比较多。
如果老板自己务实，让员工务实，老板赚到的钱就非常少非常少。
是想象力重新塑造了我们的肉身。
想象力没了，什么都没了。毁掉一个人，不断遏制他的想象力就行了。想把一个人立起来，就是让他充满想象力。
想象力有了，才会有所谓的创造力。多看科幻漫画，科幻电影，想象力就会多点儿。培养什么， 都不如培养自己的想象力。因为执行力可以复制，想象力谁都复制不了，哈哈……
战略意义大于执行力。执行力人人可以复制。决策能力，大家复制不了。
现在我让老婆学摄像，摄影和剪辑。我啊，一直说说说。她啊，一直干干干。
我说谁谁得了摄影摄像奖，谁谁得了最佳剪辑奖。我不断帮她找各类解读电影镜头的素材。她啊，不断看看看，学学学，练练练。如果她自己找素材，自己去看看看，练练练。她很容易被一些垃圾素材牵着鼻子走。所以她行走江湖，需要一个指挥官，需要一个导航仪，需要一个登高望远的人。
我说了，我是一个宁愿闲着，也不会具体去做事儿的人。我以前学PS，学会了，去影楼做图片处理。在影楼搞不到钱，去广告公司做平面设计。平面设计不赚钱，学磨具设计。模具设计不赚钱，去学数控。习惯性从一个误区跑到另一个误区。就是人啊，习惯性了做具体的事儿，就会被下一个非常具体的事儿吸引。这样就没法从一个坑里跳出来，去找水更多的坑了。
比如我找房子，都是让中介帮我找。A中介不行，找B中介。
我不会自己去找房子。找人比找房子容易。人的价值，大于房子的价值。
我做的事儿，都是大概则有，具体则无的东西。这个事儿，就是战略，就是决策，就是第六感。
战略有了，决策有了，第六感有了，我不断说说说，让身边的人不断做做做。我眼高手低。他哪儿做的不对，我立马纠错。
这事儿，让我去做，我啊，会不断降低做事儿的标准。人啊，总易原谅自己。老板眼高手低，公司就能活。老板过于务实，总是做非常具体非常具体的事儿。做着做着，就被这些非常具体的事儿吃掉了。
这个事价值100万，做好了，也就是能忽悠个70万或80万。这个事儿做好了，老板还想找个这样的事儿做。就会陷入一个误区，觉得这辈子，我只能在这个跑道搞银子。换个赛道，我啊，就会被活活饿死。
真正的老板，他是一个不断找水的人。今天找到一口井，明天找到一条河，后天找到一个大海。水找到了，怎么把水转换成钱，他不断去想这个。
这个想没法复制。这个具体怎么做事，较容易复制。执行力是很廉价的东西。
我这样说好了，村里有5000人种地，这5000人的执行力都非常强，这些执行力毫无价值。因为种地不赚钱。
现在有个人，他对这5000人说：你们不要种地了，我帮你们种，利润我们对半分。我给你们找一个比种地更赚钱的活。这5000人的地，他找了2个老外种，这两个老外用他们的技术去种地，表示啥压力都没有。
原来5000人搞定的事儿，现在2个人搞定了。
让这5000人干什么啊？他对一个制造厂的老板说，把你的活，放给这5000人，你不用给他们底薪，他们干好了，你回收就行了。你不断找老板，不断让老板在村里放活，收活。是不是他做了很多比较虚的事儿，搞了很多很多钱。一个老板，要是做很实很实的事儿，业务结构缺乏想象力，根本搞不到钱。
我对一个老板说，现在去非洲卖自行车比较暴利对吗？他说对啊，对啊。我说我们要做的，不是去卖自行车。而是找比卖自行车更暴利的项目。
结果我们找到了 ，比卖自行车更暴利的项目是卖流量卡。我们不是找2个人去卖流量卡，我们是去找谁谁谁卖流量卡非常牛逼牛逼。找到了这个卖流量卡非常牛逼非常牛逼的人，我指挥40个人50个人去复制他。用40个人50个人去吃一个人，是不是成功率高点儿。
在指挥这40个人50个人的同时，又去找比流量卡更暴利的项目。
说白了，老板存在的意义就是找项目，找人，指挥人，而不是做非常具体的事儿。老板只要做非常具体的事儿，这个公司就完蛋了。老板喜欢做比较有想象力的事儿，这个公司就有希望。
老板做的事儿，缺乏市场想象力，获取的利润就非常有限非常有限。
有个人，他对一个大学生说：现在电动车，电池废了，再换，成本非常高，你能把这个成本弄到只有10元，只有20元吗？如果能，我们可以去卖这个技术，这个技术，我们卖个几百万几千万。大学生是不是来劲儿了？
老板也就是让自己有想象力，让做事儿的人也有想象力，赚钱就比较多。
如果老板自己务实，让员工务实，老板赚到的钱就非常少非常少。
是想象力重新塑造了我们的肉身。
想象力没了，什么都没了。毁掉一个人，不断遏制他的想象力就行了。想把一个人立起来，就是让他充满想象力。
想象力有了，才会有所谓的创造力。多看科幻漫画，科幻电影，想象力就会多点儿。培养什么， 都不如培养自己的想象力。因为执行力可以复制，想象力谁都复制不了，哈哈……
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