阿国网络随笔:为什么要两个人一起做项目啊?
两个人合伙做项目,一个人说,一个人干,成功率非常高。一个人提供战略,一个人提供执行力。
战略意义大于执行力。执行力人人可以复制。决策能力,大家复制不了。
现在我让老婆学摄像,摄影和剪辑。我啊,一直说说说。她啊,一直干干干。
我说谁谁得了摄影摄像奖,谁谁得了最佳剪辑奖。我不断帮她找各类解读电影镜头的素材。她啊,不断看看看,学学学,练练练。如果她自己找素材,自己去看看看,练练练。她很容易被一些垃圾素材牵着鼻子走。所以她行走江湖,需要一个指挥官,需要一个导航仪,需要一个登高望远的人。
我说了,我是一个宁愿闲着,也不会具体去做事儿的人。我以前学PS,学会了,去影楼做图片处理。在影楼搞不到钱,去广告公司做平面设计。平面设计不赚钱,学磨具设计。模具设计不赚钱,去学数控。习惯性从一个误区跑到另一个误区。就是人啊,习惯性了做具体的事儿,就会被下一个非常具体的事儿吸引。这样就没法从一个坑里跳出来,去找水更多的坑了。
比如我找房子,都是让中介帮我找。A中介不行,找B中介。
我不会自己去找房子。找人比找房子容易。人的价值,大于房子的价值。
我做的事儿,都是大概则有,具体则无的东西。这个事儿,就是战略,就是决策,就是第六感。
战略有了,决策有了,第六感有了,我不断说说说,让身边的人不断做做做。我眼高手低。他哪儿做的不对,我立马纠错。
这事儿,让我去做,我啊,会不断降低做事儿的标准。人啊,总易原谅自己。老板眼高手低,公司就能活。老板过于务实,总是做非常具体非常具体的事儿。做着做着,就被这些非常具体的事儿吃掉了。
这个事价值100万,做好了,也就是能忽悠个70万或80万。这个事儿做好了,老板还想找个这样的事儿做。就会陷入一个误区,觉得这辈子,我只能在这个跑道搞银子。换个赛道,我啊,就会被活活饿死。
真正的老板,他是一个不断找水的人。今天找到一口井,明天找到一条河,后天找到一个大海。水找到了,怎么把水转换成钱,他不断去想这个。
这个想没法复制。这个具体怎么做事,较容易复制。执行力是很廉价的东西。
我这样说好了,村里有5000人种地,这5000人的执行力都非常强,这些执行力毫无价值。因为种地不赚钱。
现在有个人,他对这5000人说:你们不要种地了,我帮你们种,利润我们对半分。我给你们找一个比种地更赚钱的活。这5000人的地,他找了2个老外种,这两个老外用他们的技术去种地,表示啥压力都没有。
原来5000人搞定的事儿,现在2个人搞定了。
让这5000人干什么啊?他对一个制造厂的老板说,把你的活,放给这5000人,你不用给他们底薪,他们干好了,你回收就行了。你不断找老板,不断让老板在村里放活,收活。是不是他做了很多比较虚的事儿,搞了很多很多钱。一个老板,要是做很实很实的事儿,业务结构缺乏想象力,根本搞不到钱。
我对一个老板说,现在去非洲卖自行车比较暴利对吗?他说对啊,对啊。我说我们要做的,不是去卖自行车。而是找比卖自行车更暴利的项目。
结果我们找到了 ,比卖自行车更暴利的项目是卖流量卡。我们不是找2个人去卖流量卡,我们是去找谁谁谁卖流量卡非常牛逼牛逼。找到了这个卖流量卡非常牛逼非常牛逼的人,我指挥40个人50个人去复制他。用40个人50个人去吃一个人,是不是成功率高点儿。
在指挥这40个人50个人的同时,又去找比流量卡更暴利的项目。
说白了,老板存在的意义就是找项目,找人,指挥人,而不是做非常具体的事儿。老板只要做非常具体的事儿,这个公司就完蛋了。老板喜欢做比较有想象力的事儿,这个公司就有希望。
老板做的事儿,缺乏市场想象力,获取的利润就非常有限非常有限。
有个人,他对一个大学生说:现在电动车,电池废了,再换,成本非常高,你能把这个成本弄到只有10元,只有20元吗?如果能,我们可以去卖这个技术,这个技术,我们卖个几百万几千万。大学生是不是来劲儿了?
老板也就是让自己有想象力,让做事儿的人也有想象力,赚钱就比较多。
如果老板自己务实,让员工务实,老板赚到的钱就非常少非常少。
是想象力重新塑造了我们的肉身。
想象力没了,什么都没了。毁掉一个人,不断遏制他的想象力就行了。想把一个人立起来,就是让他充满想象力。
想象力有了,才会有所谓的创造力。多看科幻漫画,科幻电影,想象力就会多点儿。培养什么, 都不如培养自己的想象力。因为执行力可以复制,想象力谁都复制不了,哈哈……
战略意义大于执行力。执行力人人可以复制。决策能力,大家复制不了。
现在我让老婆学摄像,摄影和剪辑。我啊,一直说说说。她啊,一直干干干。
我说谁谁得了摄影摄像奖,谁谁得了最佳剪辑奖。我不断帮她找各类解读电影镜头的素材。她啊,不断看看看,学学学,练练练。如果她自己找素材,自己去看看看,练练练。她很容易被一些垃圾素材牵着鼻子走。所以她行走江湖,需要一个指挥官,需要一个导航仪,需要一个登高望远的人。
我说了,我是一个宁愿闲着,也不会具体去做事儿的人。我以前学PS,学会了,去影楼做图片处理。在影楼搞不到钱,去广告公司做平面设计。平面设计不赚钱,学磨具设计。模具设计不赚钱,去学数控。习惯性从一个误区跑到另一个误区。就是人啊,习惯性了做具体的事儿,就会被下一个非常具体的事儿吸引。这样就没法从一个坑里跳出来,去找水更多的坑了。
比如我找房子,都是让中介帮我找。A中介不行,找B中介。
我不会自己去找房子。找人比找房子容易。人的价值,大于房子的价值。
我做的事儿,都是大概则有,具体则无的东西。这个事儿,就是战略,就是决策,就是第六感。
战略有了,决策有了,第六感有了,我不断说说说,让身边的人不断做做做。我眼高手低。他哪儿做的不对,我立马纠错。
这事儿,让我去做,我啊,会不断降低做事儿的标准。人啊,总易原谅自己。老板眼高手低,公司就能活。老板过于务实,总是做非常具体非常具体的事儿。做着做着,就被这些非常具体的事儿吃掉了。
这个事价值100万,做好了,也就是能忽悠个70万或80万。这个事儿做好了,老板还想找个这样的事儿做。就会陷入一个误区,觉得这辈子,我只能在这个跑道搞银子。换个赛道,我啊,就会被活活饿死。
真正的老板,他是一个不断找水的人。今天找到一口井,明天找到一条河,后天找到一个大海。水找到了,怎么把水转换成钱,他不断去想这个。
这个想没法复制。这个具体怎么做事,较容易复制。执行力是很廉价的东西。
我这样说好了,村里有5000人种地,这5000人的执行力都非常强,这些执行力毫无价值。因为种地不赚钱。
现在有个人,他对这5000人说:你们不要种地了,我帮你们种,利润我们对半分。我给你们找一个比种地更赚钱的活。这5000人的地,他找了2个老外种,这两个老外用他们的技术去种地,表示啥压力都没有。
原来5000人搞定的事儿,现在2个人搞定了。
让这5000人干什么啊?他对一个制造厂的老板说,把你的活,放给这5000人,你不用给他们底薪,他们干好了,你回收就行了。你不断找老板,不断让老板在村里放活,收活。是不是他做了很多比较虚的事儿,搞了很多很多钱。一个老板,要是做很实很实的事儿,业务结构缺乏想象力,根本搞不到钱。
我对一个老板说,现在去非洲卖自行车比较暴利对吗?他说对啊,对啊。我说我们要做的,不是去卖自行车。而是找比卖自行车更暴利的项目。
结果我们找到了 ,比卖自行车更暴利的项目是卖流量卡。我们不是找2个人去卖流量卡,我们是去找谁谁谁卖流量卡非常牛逼牛逼。找到了这个卖流量卡非常牛逼非常牛逼的人,我指挥40个人50个人去复制他。用40个人50个人去吃一个人,是不是成功率高点儿。
在指挥这40个人50个人的同时,又去找比流量卡更暴利的项目。
说白了,老板存在的意义就是找项目,找人,指挥人,而不是做非常具体的事儿。老板只要做非常具体的事儿,这个公司就完蛋了。老板喜欢做比较有想象力的事儿,这个公司就有希望。
老板做的事儿,缺乏市场想象力,获取的利润就非常有限非常有限。
有个人,他对一个大学生说:现在电动车,电池废了,再换,成本非常高,你能把这个成本弄到只有10元,只有20元吗?如果能,我们可以去卖这个技术,这个技术,我们卖个几百万几千万。大学生是不是来劲儿了?
老板也就是让自己有想象力,让做事儿的人也有想象力,赚钱就比较多。
如果老板自己务实,让员工务实,老板赚到的钱就非常少非常少。
是想象力重新塑造了我们的肉身。
想象力没了,什么都没了。毁掉一个人,不断遏制他的想象力就行了。想把一个人立起来,就是让他充满想象力。
想象力有了,才会有所谓的创造力。多看科幻漫画,科幻电影,想象力就会多点儿。培养什么, 都不如培养自己的想象力。因为执行力可以复制,想象力谁都复制不了,哈哈……
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