阿国网络随笔：怎么才能赚更多的钱？
赚钱，不是要提高自己的执行力，是提高自己的想象力。人到中年，执行力非常廉价。
为什么说执行力非常廉价啊？去劳务市场和人才市场看看，能具体做事儿的人非常多。这些能具体做事儿的人，连找工作都难。就是他们做的事儿，大家能复制。这个活，只要能被人批量复制，市场价值就低。
以前我说，什么都可以复制，唯有勇气复制不了。现在我想说什么？什么都可以复制，唯有想象力复制不了。
现在能搞到钱的，就是有勇气，有想象力，且能把勇气和想象力转换成商业价值的人。
我有一个朋友，他啊，跟翻新二手自行车的人合作。
他啊，做了一个二手自行车的供应链，免费帮100个网红做供应链。
搞到钱没有？搞到了。
是不是他搞到钱了，继续完善这个供应链啊？不是，他去找比这个供应链更高端的商业模式。
他说求真务实，对于能具体做事儿的人而言，这4个字价值连城。对于想搞大钱的人来说，是一种诅咒。
他说他父亲开了一个木板加工厂，他天天想着怎么把工厂的规模拉大，一辈子都在琢磨这事儿。我接手了这个厂，我啊，天天想一件事儿：怎么能拿到更多的单子。我们只接单，不干活。干活才能赚钱，这个业务的含金量就低。不干活也能搞到钱，这个业务的含金量就高，且无人复制。
我啊，就成立了一个接单团队，到处找单子做。单子有了，让厂子内的员工承包，谁报价低给谁。这样，我一年搞的钱，就是我父亲3年搞的钱。我从具体的业务形态当中退出来，我开始指挥父亲干，妻子干，弟弟干。我去找出水更多的井。我不喜欢做非常具体的事儿，我喜欢找含金量比较高的事儿。一个靠谱的项目，可以让人少奋斗30年。这个项目我找到了，我不用去做。我找人去做就行了。
2023年，我找到了一个项目，就是卖滋补品。这个老板有200多个员工，年利润有2个亿。我啊，找到了他的运营人员。他的运营人员，告诉我这个老板的商业模式是什么，供应链是什么。我说我给你2个员工，你用微信指挥他们作战就行了。亏了，算我的。赚了，我们对半。此后，这个项目，我就没管过。
现在这个项目，每年能为我创收1000多万。现在我在想，怎么把1000万变成1个亿啊？其实就是搞对赌协议，搞承包制，激活他们的创造力和执行力。这个公司怎么运营，我只是看着。哪儿不对，我就纠正下，引导下。我要做的就是不断爬山，不断爬山。我站的高了，才能帮大家找到路。
2018年，我投了一个项目。这个项目比较简单，就是搞了一个老师联盟群。
在这个群，我问大家：这类的课谁能讲，能讲的私聊我。这样，我就有了一个讲师团队。
讲师团队有了，运营团队有了，这个钱怎么分，我们到底复制谁，跟着谁走，搞定了，就是干干干。具体怎么做，我指挥，他们干。这个公司在3个月就实现了盈利。实现了盈利，我从具体的业务形态当中退出来，开始研究出国劳务。这个业务我研究了一段时间扔了，油水很小。我啊，跟某学校合作，我啊，帮他们设置了一个专业，他们用这个专业，去招生，确实招了不少人。帮高校找含金量比较高的专业去圈钱，这个路子确实不错。而且跟一个学校合作成功了，可以找N个学校去做对接。
这个活具体怎么干，我啊，还是找了一个小姑娘，我天天跟这个小姑娘讲课，让这个小姑娘去跑。成了，就是年赚千万，失败了，也没什么。反正我不会做太具体的事儿。我是一个一天到晚找项目的人，我是一个游手好闲的人。我做的事儿，没人能复制。因为没有具体的复制路径。
我去一个业绩不好的庙去玩，我对方丈说：我帮你们把业务激活，我们赚钱了，五五分怎么样啊。他说55太狠了，37还差不多。我说这样吧，19分。我们1，你9。他很高兴。我没帮他们搞业务增值，只是复制了怎么拿批文盖庙这个流程，我们去卖这个服务了。我们参加企培培训，在峰会上给大家讲投资寺庙会怎么样怎么样。有人想修庙，我们就帮他们拿批文。一个批文，卖个20万30万非常简单。有没有比这个批文更暴利的批文呢？我们的战略团队又开始找。
也就是执行团队非常好找，战略团队就不是太好找。我啊，主要就是做战略，太具体的事儿我不做。现在我一无是处，也没啥绝活。我看自己一年的收入，是那些具体做事儿人，一辈子的收入。还是比较惭愧的。人啊，习惯性务虚，赚钱会多点儿。习惯性务实，想象力没了，赚钱就会相对难点儿。我啊，还是希望大家多少有点儿想象力。把我们的想象力转换成商业模式，这就是我们的核心竞争力。什么叫核心竞争力？大家复制不走的力。这个力，大家复制不了，才会产生实实在在的利。
为什么说执行力非常廉价啊？去劳务市场和人才市场看看，能具体做事儿的人非常多。这些能具体做事儿的人，连找工作都难。就是他们做的事儿，大家能复制。这个活，只要能被人批量复制，市场价值就低。
以前我说，什么都可以复制，唯有勇气复制不了。现在我想说什么？什么都可以复制，唯有想象力复制不了。
现在能搞到钱的，就是有勇气，有想象力，且能把勇气和想象力转换成商业价值的人。
我有一个朋友，他啊，跟翻新二手自行车的人合作。
他啊，做了一个二手自行车的供应链，免费帮100个网红做供应链。
搞到钱没有？搞到了。
是不是他搞到钱了，继续完善这个供应链啊？不是，他去找比这个供应链更高端的商业模式。
他说求真务实，对于能具体做事儿的人而言，这4个字价值连城。对于想搞大钱的人来说，是一种诅咒。
他说他父亲开了一个木板加工厂，他天天想着怎么把工厂的规模拉大，一辈子都在琢磨这事儿。我接手了这个厂，我啊，天天想一件事儿：怎么能拿到更多的单子。我们只接单，不干活。干活才能赚钱，这个业务的含金量就低。不干活也能搞到钱，这个业务的含金量就高，且无人复制。
我啊，就成立了一个接单团队，到处找单子做。单子有了，让厂子内的员工承包，谁报价低给谁。这样，我一年搞的钱，就是我父亲3年搞的钱。我从具体的业务形态当中退出来，我开始指挥父亲干，妻子干，弟弟干。我去找出水更多的井。我不喜欢做非常具体的事儿，我喜欢找含金量比较高的事儿。一个靠谱的项目，可以让人少奋斗30年。这个项目我找到了，我不用去做。我找人去做就行了。
2023年，我找到了一个项目，就是卖滋补品。这个老板有200多个员工，年利润有2个亿。我啊，找到了他的运营人员。他的运营人员，告诉我这个老板的商业模式是什么，供应链是什么。我说我给你2个员工，你用微信指挥他们作战就行了。亏了，算我的。赚了，我们对半。此后，这个项目，我就没管过。
现在这个项目，每年能为我创收1000多万。现在我在想，怎么把1000万变成1个亿啊？其实就是搞对赌协议，搞承包制，激活他们的创造力和执行力。这个公司怎么运营，我只是看着。哪儿不对，我就纠正下，引导下。我要做的就是不断爬山，不断爬山。我站的高了，才能帮大家找到路。
2018年，我投了一个项目。这个项目比较简单，就是搞了一个老师联盟群。
在这个群，我问大家：这类的课谁能讲，能讲的私聊我。这样，我就有了一个讲师团队。
讲师团队有了，运营团队有了，这个钱怎么分，我们到底复制谁，跟着谁走，搞定了，就是干干干。具体怎么做，我指挥，他们干。这个公司在3个月就实现了盈利。实现了盈利，我从具体的业务形态当中退出来，开始研究出国劳务。这个业务我研究了一段时间扔了，油水很小。我啊，跟某学校合作，我啊，帮他们设置了一个专业，他们用这个专业，去招生，确实招了不少人。帮高校找含金量比较高的专业去圈钱，这个路子确实不错。而且跟一个学校合作成功了，可以找N个学校去做对接。
这个活具体怎么干，我啊，还是找了一个小姑娘，我天天跟这个小姑娘讲课，让这个小姑娘去跑。成了，就是年赚千万，失败了，也没什么。反正我不会做太具体的事儿。我是一个一天到晚找项目的人，我是一个游手好闲的人。我做的事儿，没人能复制。因为没有具体的复制路径。
我去一个业绩不好的庙去玩，我对方丈说：我帮你们把业务激活，我们赚钱了，五五分怎么样啊。他说55太狠了，37还差不多。我说这样吧，19分。我们1，你9。他很高兴。我没帮他们搞业务增值，只是复制了怎么拿批文盖庙这个流程，我们去卖这个服务了。我们参加企培培训，在峰会上给大家讲投资寺庙会怎么样怎么样。有人想修庙，我们就帮他们拿批文。一个批文，卖个20万30万非常简单。有没有比这个批文更暴利的批文呢？我们的战略团队又开始找。
也就是执行团队非常好找，战略团队就不是太好找。我啊，主要就是做战略，太具体的事儿我不做。现在我一无是处，也没啥绝活。我看自己一年的收入，是那些具体做事儿人，一辈子的收入。还是比较惭愧的。人啊，习惯性务虚，赚钱会多点儿。习惯性务实，想象力没了，赚钱就会相对难点儿。我啊，还是希望大家多少有点儿想象力。把我们的想象力转换成商业模式，这就是我们的核心竞争力。什么叫核心竞争力？大家复制不走的力。这个力，大家复制不了，才会产生实实在在的利。
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