创业十年，人渣鉴定小技巧

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‍‍这事儿没什么好炫耀的
说起来反而老脸一红

我跳过的坑

分享给各位创业者
无论你是搞实体，还是互联网

都是在搞人

你的合伙人，合作伙伴
你的甲方，你的供应商
你的员工。。。

我的观点可能不适用于所有人：
【细节决定一个人是否可以用】

看着像一句废话
一句小学生作文中的名言

而我却在十年创业中反复验证

1，第一次接触人

尽量把人往“坏处”想
我并不是教你心胸狭隘，主观臆测

这个‘坏处’，指的是你能承担的最大风险

比如，你招一个新员工
你能承受的是无非就是花费公司资源培养

你选择一个供应商

你能承受的最多就是第一个订单超期或者质量问题
你选择一个甲方
你能承受的最多就是第一单付款周期无故延长

或者订单金额被恶意扣点

圈内一位做亚马逊的朋友良总最近也在接触生产

群里大概聊过两句关于供应商的话题
后来看他的复盘日志，也在对这个问题有了切身的体验

前段时间stormzhang在直播间里吐槽：

第一次接触生产，已经骂人了

Deadline一推再推，毫无底线

一位互联网博主，怎么搞的过那些做生产的老油条

我完全理解这种感受
互联网职场人基础标签就是效率，守时
老板要你下周上线新版本，这周没有眉目你自己能睡的着么？
客户要改的需求你能无视？

后来我在星球发帖大概聊了一下这个事情
你不往坏处想

就要面对措手不及的结果

2，中学时代，老师会在考试前告诉我们
如果一道选择题令你很为难

那你就选择第一印象的答案
成功几率会非常大

而对人的选择和判断
这个方法也有很高的准确率
准确率，是个概率，并不是绝对
就像100个样本里，90个样本是阳性

你接触到的人
把他的言行都记录在自己的大脑数据库内
如果在做某个重要选择时牵涉到这个人
果断调出数据，用第一感觉去判断

有一年我接触到一个供应商

第一次见面迟到很久，这没什么
但是编造一堆破绽百出的理由令人不舒服

不过我们是来谈产品价格和标准的

并没有把这件事放在心上
后来在接触的过程中
产品质量刚开始还说的过去
但此人慢慢流露出奸猾之气
我觉得此人不能长期合作
所以在合作过程中就开始寻找其他合适的供应商
最后果不其然
最后一单出了重大质量问题，以及严重延期

我气的七窍生烟，焦头烂额
花费订单利润几倍代价才勉强把事情处理好

十年前我第一次创业
项目是一个老乡介绍的

这个老乡平日里对我不错
为人也很仗义，说话温和，脾气很好

我们只是做了口头协议就开始合作

项目后期果然出了问题
他拿走了大部分款子跑了
刚开始打电话还接

后来把我拉黑了
而我被坑的原因就是忽略了他平时的小缺点

经常不守时，喜欢逃避责任

后来回想起创业过程中遇到的各种人渣
才发现所有的人渣都是无法掩饰的
都会从一些细节中反映出重大的问题

用人就要疑人
有问题的人不是不能用

是不能用在关键的地方

这些年我基本上都在沿用这种细节判断法

失误的几率很小

有些人可能会担心

这样的方法一棒子打死
会不会错失很多优秀的合作伙伴
我觉得并不会
一是样本足够大，你接触过更多优秀的人

你会发现很多人所具有的优秀品质都是一样的
二是早已过了而立之年

也该形成自己一套识人用人的体系

而且人与人会相互吸引

就这样吧
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