一大早起来，先把今天的公众号文章写完，聊聊自媒体人的出路。
我是一名从业9年的公众号自媒体人，早在2015年8月份误打误撞进入了公众号赛道，当时来深圳不知道做啥，知道公众号，经常看文章，也分享相关的公众号文章，但从没有这个意识说要自己做一个公众号，仅仅只是阅读者而已。
直到一位朋友的出现，问了他，我应该在深圳从事什么样的工作，恰巧他一直在研究互联网，而且对互联网情有独钟，百度，淘宝，包括公众号，就随口说了句，公众号挺不错的。
就听进他这一句话，主要是当时也不知道做啥，有人提建议，不管对错，先做再说，当晚就立马注册了这个公众号，记得是2015年的8月12日，这个日子对我来说很特殊，当时没有觉得啥。
我那个朋友跟我说完公众号挺不错，转手他自己去做了淘宝，卖沙发，因为是赣州人，大家都知道，佛山，东莞的家居行业，有很多是赣州人在从事，开工厂。
我那个朋友恰巧是赣州人，也有亲戚在佛山开家具厂，有沙发的货源，而且他弟弟就是在一家家具厂上班，知道如何对接工厂进行出货。
我想他在淘宝卖沙发，也是当时的最优选择，如果亲戚是开鞋厂呢，当时做淘宝，可能就是卖鞋子了。
正如我一样，如果我朋友当时跟我说的是今日头条不错，我可能就去搞今日头条去了，恰巧说的公众号挺不错，就这样进入了公众号领域。
当时还没有自媒体的概念，也没有个人IP的概念，真的不知道可以通过公众号打造个人IP，有这个认知和觉悟是在三年之后了，也就是2018年，短视频的崛起，才有个人IP的概念。
我也是顺应大势，就把这个公众号当中个人生活，工作的感悟进行输出，向身边的朋友传递自己的认知，和思考，用公众号来打造个人IP。
很快的就吸引了很多人的反馈，说写的这个观点对我的启发很大，也加了超2万的朋友过来，现在才知道这些加过来的朋友取名为“私域”。
如果想要运营好私域，这几天经过跟多位家居赛道的老板交流，又进一步加深理解，除了要有个人IP力的加持，还需要有产品力，和运营力，三者缺一不可，才有可能运营好私域。
跟很多的自媒体朋友一样，我的私域，可能就是有个人IP力的加持，而没有产品力和运营力，导致虽有超2万的私域流量，但变现是极为困难的。
现在是需要加入产品力和运营力，产品是变现的载体，选择什么样的产品进行变现，什么样的产品有竞争力，有优势，这道题比纯打造个人IP力的难度要大很多。
个人IP力的打造是很容易落地的，可以根据自身的能力，自己目前所从事的工作，和优势，来进行个人IP内容的输出。
而产品力，确实是一件非常难的事情，哪怕是自己所从事的行业，想要挑选出爆品出来，也是极为困难的，是需要进行大量的市场调研，和对用户的高度洞察力，还有就是需要整合各方资源，洞察市场走向，绝非一朝一夕，一己之力所能完成的。
这就是为什么这么多年，我是一直在很认真的，深度的学习雷军，学习小米，这家公司，跟很多的自媒体人是一样的，雷军是有个人IP在的，但是做什么产品呢，也是雷军思考五年所得出来的，未来一定是移动互联网的天下。
移动互联网来临什么产品是人们的刚需呢，选择了手机，而没有选择纯应用类的产品，按道理，雷军一直从事着软件行业，没有从事过硬件实体，很自然的应该会选择纯应用类产品，比如腾讯抓住了移动互联网，开发了微信。
雷军也是思考再三，各地互联网公司在应用层面已经做的足够大和足够好了，跟他们硬碰硬竞争，不具备产品力，所以选择了放弃了，转向做了手机，在这件陌生的领域上进行深耕。
那么如何开发手机，如何从0开始，就先从最熟悉的软件系统做起，第一个产品就开发了手机miui系统，得到了众多技术发烧友的好评。
有这个手机系统软件用户的积累和支持，第二步开始做可交付的手机硬件产品，一炮而红。
首发就卖出了28.75万部手机，成为手机界的爆品，纯互联网运营思维来做的这款手机，并没有走传统线下渠道，说白了雷军当时不具备线下渠道基因，纯互联网人干实体产业，纯线上发售模式进行。
随后上线了充电宝，小米活塞耳机，全民听歌神器，每一个产品名都极具互联网风格，无论是海报，文案宣传，和产品营销，都是用互联网运营思维来做的。
小米手机2的发布，海报文案，简单直接大白话“小米手机就是快”，而没有写“小米手机唯快不破”。
小米的任何产品都自带互联网运营基因，这就是“产品力+互联网运营力+雷军的个人IP力”，三者完美联合，缺一不可，才有如今一年销售额近2000亿的世界500强企业。
纯有个人IP力，是真的不足以赚钱的，必须加持产品力和互联网运营力，小米整个公司的发展就是这样过来的，后面有太多的产品完全复刻模仿的小米玩法，也获得了巨大的成功，旗下的几百家生态链公司，超千种产品，都是这样的一种玩法，无一例外，都取得了大成功。
小米模式得到了验证，完全是可以复用到家居赛道。
有很多的朋友会说，拿小米这么大的公司作为参考对象，会能很好的落地吗，千万不要看这点，说只有这样小米这样体量的公司，才能模仿复制小米爆品的玩法。
不能简单的这样去想，早期的小米也是很弱的，没有知名度，从0开始，我相信现在很多的家居行业老板的实力肯定比当时雷军创办小米时候实力强太多了，就把小米走过的路，重新在家居赛道走一遍，完全可行，有个现成的学习模版，干嘛不用，而且小米足够开放，足够真诚，对产品足够热爱。
愿意把这些年来的经验公开，帮助更多的企业成长，成功，我觉得这才是小米真正的伟大之处，不是独享这一份荣誉，而是与全民共享。
看到小米运营成功的价值，一定是要好好的学习模仿，我是非常相信，在家居行业，一定可以出现“小米模式”爆款，这条路是行的通，而且有大量的初创公司模仿小米取得巨大成功，不需要质疑。
小米造车，按道理有足够的资金，人才，资源，但是雷军依然向刚开始做小米手机一样，又重新来一遍最初的运营模式，深度调研用户需求，找到核心竞争点，不跟其他热门车正面竞争，雷军造车起点很高，但是玩法却很初创公司，比如对用户调研，一对一的走访，沟通，是个创业者，都可以做到。
这些都是可以照着做的，所以小米爆品运营模式适用于任何创业者。
这就像我开头写的一样，知道公众号，但却没有这个意识从事公众号，正如都知道小米，却没有这个意识运用小米互联网运营模式是一样的道理。
纯自媒体人需要找到产品抓手，家居赛道是个不错的选择，欢迎加微信深度聊聊，或许会产生意想不到的合作。
好了，今天就聊到这里，欢迎加微信链接，备注“家居赛道”。
免费获取项目资料加站长微信：dugu5288
备案号
鄂ICP备20006764号
